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Table des matières
REMERCIEMENTS
LISTE DE TABLEAUX
LISTE DES ABREVIATIONS, SIGLES ET ACRONYMES
INTRODUCTION GENERALE PARTIE I : CADRE THEORIQUE ET CONCEPTUEL CHAPITRE I : MANAGEMENT PUBLIC ET RESSOURCES HUMAINES
Section 1- Management public
Section 2- Management des Ressources Humaines dans l’administration Publique
Section 3- La nécessité de planifier CHAPITRE II : LA PLANIFICATION
Section 1- Planification stratégique
Section 2- Gestion Prévisionnelle des Effectifs, des Emplois et des Compétence (GPEEC)
Section 3- L’insuffisance de la planification stratégique du MFPTLS CHAPITRE III : GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES
Section 1- La gestion
Section 2- La prévision
Section 3 – L’emploi et la compétence PARTIE II : CADRE PRATIQUE CHAPITRE I : DEMARCHE METHODOLOGIQUE
Section 1 – Démarche de la recherche
Section 2- Présentation des données
Section 3- Méthodologie de traitement des données CHAPITRE II : RESULTATS ET INTERPRETATIONS
Section 1- Répartition des agents de l’Etat selon leur catégorie et leur âge
Section 2- Résultats des enquêtes sur l’ancienneté des agents et l’existence des procédures de planification
Section 3- Réalités à la FOP CHAPITRE III : RECOMMANDATIONS ET SUGGESTIONS
Section 1- Propositions de solutions
Section 2- Recommandations sur la planification
Section 3 – Actions correctives
CONCLUSION GENERALE
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXES
TABLE DES MATIERES
