L’évolution des styles de gestion

Table des matières

INTRODUCTION
PARTIE I CADRE DE L’ETUDE
CHAPITRE I DE LA GESTION PAR LES MOYENS A LA GESTION PAR LES OBJECTIFS
Section 1 L’EVOLUTION DES STYLES DE GESTION
Section 2 LE BUDGET DE PROGRAMMES
Section 3 LE SUIVI ET L’EVALUATION
CHAPITRE II LE CONTROLE INTERNE
Section 1 DEFINITION ET OBJECTIFS
Section 2 PRINCIPES DU CONTROLE INTERNE
Section 3 DEMARCHE D’EVALUATION DU CONTROLE INTERNE
CHAPITRE III LA CNaPS EN TANT QU’ETABLISSEMENT PUBLIC A CARACTERE INDUSTRIEL ET COMMERCIAL (EPIC)
Section 1 HISTORIQUE
Section 2 ACTIVITES ET FONCTIONNEMENT
Section 3 ORGANISATION DE LA CAISSE
PARTIE II ANALYSE CRITIQUE DU SYSTEME DESUIVI ET EVALUATION
CHAPITRE I METHODOLOGIE D’ANALYSE
Section 1 METHODOLOGIE
Section 2 CONSTATATION DES FAITS
CHAPITRE II DEMARCHE DE L’ANALYSE
Section 1 DIAGRAMME DE CIRCULATION DE DOCUMENTS
Section 2 EVALUATION DU CONTROLE INTERNE
Section 3 PRESENTATION DE L’ANALYSE
CHAPITRE III LES POINTS FORTS ET POINTS FAIBLES DES SYSTEMES
Section 1 SUIVI DES ACTIVITES
Section 2 SUIVI DU BUDGET
Section 3 RAPPROCHEMENT BANCAIRE
PARTIE III LE SYSTEME DE SUIVI ET EVALUATION
CHAPITRE I ENONCE DES SOLUTIONS
Section 1 SOLUTIONS COMMUNES AUX TROIS DIVISIONS
Section 2 SOLUTIONS PROPRES AUX SUIVIS
Section 3 AUTRES SOLUTIONS NECESSITANT UNE DECISION STRATEGIQUE
CHAPITRE II LE SYSTEME DE SUIVI ET D’EVALUATION
Section 1 SYSTEME DE SUIVI
Section 2 LE SYSTEME D’EVALUATION
CHAPITRE III RESULTATS ATTENDUS DES SYSTEMES
Section 1 LES AVANTAGES
CONCLUSION