Les outils de contrôle de gestion au service du pilotage de la performance

Table des matières

REMERCIEMENTS
LISTE DES ABREVIATIONS
LISTE DES FIGURES ET DES TABLEAUX
INTRODUCTION GENERALE
PREMIERE PARTIE : MATERIELS ET METHODES
CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DU DOMAINE D’ETUDE
Section 1 : Présentation de l’entreprise
Section 2 : Cadre théoriques de l’études
CHAPITRE II : METHODOLOGIE
Section 1 : Démarches méthodologiques
Section 2 : Compte rendu globale de l’étude
DEUXIEME PARTIE : RESULTATS
CHAPITRE I : LES OUTILS DE CONTROLE DE GESTION AU SERVICE DU PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
Section 1 : Le budget
Section 2 : Le contrôle budgétaire
Section 3 : Le tableau de bord
CHAPITRE II : LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE A TRAVERS LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION
Section 1 : L’efficacité du contrôle de gestion
Section 2 : Axe d’analyse de performance
Section 3 : Typologie de la performance dans la SACIMEM
TROISIEME PARTIE : DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS
CHAPITRE I : DISCUSSIONS
Section 1 : Discussions et validation ou non de la première hypothèse
Section 2 : Discussions et validation ou non de la deuxième hypothèse
CHAPITRE II : ANALYSE SWOT ET RECOMMANDATIONS
Section 1 : Diagnostic SWOT / FFOM
Section 2 : Recommandations
CONCLUSION GÉNÉRALE
BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE
LISTE DES ANNEXES