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Table des matières
INTRODUCTION GENERALE
Chapitre 1 : MATERIELS ET METHODES
Section 1 : Matériels
Sous section 1 : Lieu de l’enquête
Sous section 2 : Activités et structure organisationnelle
Section 2 : Méthodes
Sous section 1 : Les collectes des donnés
Sous section 2 : Les traitements des donnés
Sous section 3 : Les diagnostics SWOT et QQOQCP
Sous section 4 : Le déroulement, les intérêts et les limites des recherches
Chapitre 2 : RESULTATS OBTENUS
Section 1 : Résultats obtenus sur la F G R H de la Compagnie VIDZAR
Sous section 1 : L’activité d’acquisition des RH de la Compagnie
Sous section 2 : Les activités de développement des compétences des RH
Sous section 3 : Les activités de conservation des RH
Section 2 : Résultats obtenus sur les sources de performance des RH
Sous section 1 : Le climat social
Sous section 2 : L’attitude managériale
Sous section 3 : La communication
Sous section 4 : La gestion du temps de travail
Sous section 5 : La gestion du conflit
Section 3 : Résultats obtenus sur les indicateurs d’efficacité de la Compagnie
Sous section 1 : Le seuil de rentabilité de la Compagnie
Sous section 2 : Le CA des ventes de produit Dzama : Cuvée blanche
Sous section 3 : Le part de marché de la Compagnie
Sous section 4 : La prestation des services de la Compagnie
Chapitre 3 : DISCUSSIONS et RECOMMANDATIONS
Section 1 : Discussions
Sous section 1 : L’analyse des faits et problèmes
Sous section 2 : Analyse des résultats obtenus sur la FGRH
Sous section 3 : Analyse des résultats sur les sources de performance des RH
Sous section 4 : Analyse des indicateurs de performance de la Compagnie.
Sous section 5 : Validations ou non des hypothèses
Section 2 : Recommandations
Sous section 1 : L’acquisition des RH par autres alternatives
Sous section 2 : L’adoption des rotations des postes sur le mode de conservation des RH
Sous section 3 : L’intégration de la formation interne sur le système de développement des compétences
Sous section 4 : La réorganisation de la structure organisationnelle de la Compagnie
Sous section 5 : L’implantation des nouvelles agences dans tous les provinces de Madagascar CONCLUSION GENERALE
