La gouvernance d’entreprise

Table des matières

RÉSUMÉ
REMERCIEMENTS
LISTE DES TABLEAUX
LISTE DES FIGURES
INTRODUCTION
CHAPITRE 1 PROBLÉMATIQUE DE LA RECHERCHE
CHAPITRE 2 RENCENSION D’ÉCRITS RELATIFS AU RÔLE DE L’EMPLOYÉ REPRÉSENTANT DANS LES COOPÉRATIVES DE SOLIDARITÉ
2.1 COOPÉRATIVES DE SOLIDARITÉ
2.1.1 DÉFINITION
2.1.2 GOUVERNANCE
2.2 EMPLOYÉ REPRÉSENTANT : RÔLE, RESPONSABILITÉS ET PARTICIPATION
2.2.1 RÔLES, RESPONSABILITÉS ET TENSIONS
2.2.2 EFFET DE LA PARTICIPATION DE L’EMPLOYÉ REPRÉSENTANT DANSLA GOUVERNANCE
2.2.3 DIFFICULTÉ LIÉE À LA COMPRÉHENSION DES ENJEUX FINANCIERS
2.3 MODALITÉS DE PARTICIPATION, TYPES ET OBJETSDE DÉCISION
2.3.1 MODALITÉS DE PARTICIPATION
2.3.2 TYPES DE DÉCISION
2.3.3 OBJETS DE DÉCISION
2.4 SYNTHÈSE ET QUESTIONDE RECHERCHE
CHAPITRE 3 CADRE DE TRAVAIL ET MÉTHODOLOGIE
3.1 CADRE DE TRAVAIL DE LA RECHERCHE
3.2 APPROCHE DE LA RECHERCHE ET CONSIDÉRATIONS MÉTHODOLOGIQUES
3.2.1 LE CHOIX DE L’ÉTUDE DE CAS
3.2.2 STRATÉGIE D’ÉCHANTILLONAGE
3.2.3 MÉTHODES DE COLLECTE DE DONNÉES
3.2.4 MÉTHODES D’ANALYSE DES DONNÉES
3.3 SCIENTIFICITÉ ET ÉTHIQUE DE LA RECHERCHE
CHAPITRE 4 PRESENTATION ET ANALYSE DES RESULTATS
4.1 CAS 1 : L’EMPLOYE REPRESENTANT DANS UNE GARDERIE DE TYPE COOPERATIVE DE SOLIDARITE
4.1.1 PRÉSENTATION DE L’ORGANISATION
4.1.2 PRÉSENTATION DES RÉSULTATS DU CAS 1
4.1.2.1 OBJETS ET TYPES DE DÉCISION
4.1.2.2 MODALITÉS DE PARTICIPATION
4.1.2.3 DIFFICULTÉS ET TENSIONS
4.1.2.4 SYNTHÈSE DU CAS 1
4.2 CAS 2 : L’EMPLOYE REPRESENTANT DANS UNE COOPERATIVE DE SOLIDARITE DE SERVICES DE DEVELOPPEMENT ET DE SOUTIEN DE COOPERATIVES
4.2.1 PRÉSENTATION DE L’ORGANISATION
4.2.2 PRÉSENTATION DES RÉSULTATS
4.2.2.1 OBJETS ET TYPES DE DÉCISIONS
4.2.2.2 MODALITÉ DE PARTICIPATION
4.3 PRINCIPAUX CONSTATS
4.3.1 SIMILITUDES ENTRE LES CAS 1 ET 2
4.3.2 DIFFÉRENCE ENTRE LES CAS 1 ET 2
CHAPITRE 5 DISCUSSION
5.1 CONTRIBUTIONS THÉORIQUES ET SOCIALES DE LA RECHERCHE
5.1.1 SYNTHÈSE DES RÉSULTATS DES CAS 1 ET 2
5.1.2 CONTRIBUTION THÉORIQUE À L’IDENTIFICATION DE CATÉGORIES ET D’OBJETS DE DÉCISION
5.1.3 CONTRIBUTION THÉORIQUE À L’IDENTIFICATION DES TYPES DE DÉCISION
5.1.4 CONTRIBUTION THÉORIQUE AUX MODALITÉS DE PARTICIPATION
5.1.5 CONTRIBUTION THÉORIQUE À L’IDENTIFICATION DES DIFFICULTÉS ET TENSIONS VÉCUES PAR L’EMPLOYÉ REPRÉSENTANT DANS L’EXERCICE DE SES FONCTIONS
5.1.6 CONTRIBUTIONS SOCIALES
5.2 LIMITES DE LA RECHERCHE
5.2.1 ÉCHANTILLONNAGE
5.2.2 LA PRODUCTION ET L’ANALYSE DES DONNÉES
5.3 AVENUES DE RECHERCHE
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXE I DESCRIPTIONS DES ECRITS DES AUTEURS PRINCIPAUX
ANNEXE II TYPOLOGIE DES TYPES DE DECISIONS
ANNEXE III GUIDE D’ENTRETIEN DES EMPLOYES REPRESENTANTS
ANNEXE IV GUIDE D’ENTRETIEN DU REPRESENTANT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
ANNEXE V GUIDE D’ENTRETIEN DE LA DIRECTION GENERALE/COORDINATION
ANNEXE VI TABLEAU SYNTHESE D’ANALYSE DE LA DOCUMENTATION POUR LE PREMIER CAS
ANNEXE VIII TABLEAU SYNTHESE D’ANALYSE DES DONNEES OBTENUES POUR LE SECOND CAS
ANNEXE IX FORMULAIRE DE CONSENTEMENT
ANNEXE X CERTIFICAT D’ETHIQUE DE LA RECHERCHE