La gestion de l’information et son impact sur la prise de décision

Table des matières

Introduction générale
Chapitre I : Aspects théoriques du développement des pratiques managériales
Section1 : La gestion de l’information et son impact sur la prise de décision
1.1 La pratique de la veille stratégique: le mécanisme de collecte d’information stratégique
1.2 Vers la décision stratégique
Section2 : La gestion des ressources humaines
2.1 La gestion des ressources humaines : quel rôle dans le développement de l’entreprise et de ses relations
2.1.1 La valorisation des compétences : l’apport de l’approche par les ressource
2.2 L’apprentissage au coeur du management stratégique
2.2.1 L’apprentissage organisationnel
2.2.1.1 le concept de routines : quelle place dans la formation de l’apprentissage organisationnel
2.2.2 L’apprentissage par interaction (le Learning interactif
2.3 Les compétences relationnelles
Section 3 : Le management de l’innovation
3.1. L’innovation : essai de définition, concept vaste et ambigüe
3.2. Les formes de collaboration en termes d’innovation
Section 4 : Les pratiques managériales et la gestion des interfaces
4.1 L’approche du milieu innovateur
4.2 Les réseaux : la forme générale des relations entreprise-territoire
Chapitre II : L’entreprise et le territoire : quelles relations dynamiques
Section 1 : La théorie de la gouvernance
1.1 L’apport des nouvelles théories de la firme : la théorie d’agence au centre de la théorie de gouvernance
1.2 La théorie des parties prenantes
1.2.1 Emergence et définition
1.2.2 Les parties prenantes quels intérêts pour le développement des relations de l’entreprise
1.2.3 Les types de parties prenantes
1.3 -La théorie de la responsabilité sociétale des entreprises
1.3.1 Emergement et définition
1.3.2 La Responsabilité Sociétale des Entreprises : quel rôle ?
1.4 La gouvernance d’entreprise
1.4.1 Qu’est ce que la gouvernance ?
1.4.2 Le dirigeant et son rôle dans l’intégration de la variable territoire dans le management de l’entreprise    
Section 2 : La gouvernance territoriale et le développement territorial
2.1. L’environnement ou le territoire : quel signification
2.2. La gouvernance territoriale : pourquoi
2.2.1. La gouvernance territoriale : essai de définition
2.2.2. La proximité et son rôle dans la dynamique des relations de l’entreprise et territoire
2.2.3. Le développement territorial
2.2.4. Les types de la gouvernance territoriale
2.3 :L’entreprise et le territoire : pour un développement territorial
Chapitre III : l’entreprise dans le contexte Algérien
Section1 : Les entreprises du secteur public : évolution organisationnelles versus évolution territoriale
1.1 L’évolution organisationnelle des entreprises publiques : de l’autogestion à la restructuration organique /.
1.2. La privatisation des entreprises publiques : la nouvelle forme organisationnelle
Section 2 : Les entreprises du secteur privé : de la gestion administrée à la gestion entrepreneuriale : dynamique de création et dynamique territoriale
2.1. Les PME au coeur du fondement du secteur privé
2.2. Les mesure d’aide au développement de la PME/PMI
2.3. Les pratiques de management et la place du territoire dans les PME
Chapitre IV : développement des pratiques managériales et territoire dans les entreprises de la wilaya de Bejaia
Section I : présentation de la démarche méthodologique de l’enquête
I.1 La méthodologie de l’enquête
I.2 Présentation du questionnaire
I.3 Présentation de l’échantillon de l’enquête
I.4 Le traitement du questionnaire
I.5 Le profil des répondants et le mode de gestion des entreprises enquêtées
Section II : Les pratiques managériales et la dimension territoriale dans les entreprises de Bejaia : Quelle place pour le territoire ?
II.1 Le processus de finalisation et la dimension territoriale
II.1.1 De la fixation des objectifs et de la prise de décision dans les entreprises enquêtées : quelle place pour le territoire ?
II.1.2 Le rôle du territoire comme fournisseur d’information et les systèmes de veille stratégique dans les entreprises enquêtées
II.2 La GRH et le territoire: quels liens dans les entreprises de la région de Bejaia
II.2.1 Le recrutement
II.2.2 La formation
II.3 Le territoire et l’innovation dans les entreprises de la région de Bejaia
II.4 Rôle de l’apprentissage organisationnel et des compétences relationnelles dans l’intégration du territoire dans les pratiques managériales
Section III : Les relations entreprises –acteurs du territoire : Quelles dynamiques
III.1Les relations des entreprises de la région de Bejaia avec les parties prenantes de leur territoire
III.1.1 des relations interentreprises
III.1.2 Les relations entreprises enquêtées –les organismes financiers
III.1.3 Les relations entreprise-collectivités territoriales
III.1.4 Les relations entreprise-institutions et administrations publiques
III.2 : Le top management et le territoire
III.2.1. Le territoire : espace de localisation ou enjeux de développement
II.2. L’encadrement des relations avec les parties prenantes du territoir
II.3.Les relations personnelles soutenues du manger/responsable avec les autres responsables territoriaux
II.4. L’engagement sociétal des entreprises de la région de Bejaia
III.3. Les difficultés rencontrées lors de l’enquête
Conclusion Générale
Sources Bibliographiques
Annexe